Gewerbeflächen
Teil von Welche Standortfaktoren sollte ein Betrieb wirklich prüfen?
IHK-Standortbewertung: Image und Standortwirkung einordnen
IHK-Standortbewertung richtig ausfüllen: Gewichtung 10/7/5/1, Noten 5 bis 1, Punkte und Rang. Image und Standortwirkung ordnen Sie außerhalb der Tabelle ein.
Das Wichtigste auf einen Blick
- Die IHK-Methode gewichtet Faktoren mit 10, 7, 5 oder 1 und bewertet Standorte mit Noten von 5 bis 1.
- Punkte entstehen durch Multiplikation von Gewichtung und Note, danach wird summiert.
- Die Gewichtung folgt dem Geschäftsziel, nicht dem Bauchgefühl.
- Image und Standortwirkung für zugeworbene Fachkräfte gehören neben die Tabelle; behandeln Sie beide als qualitative Fragen.
Gewichtung und Noten: der Rechenweg
Die Standortanalyse und Standortwahl bei der Gründung der IHK zu Rostock beschreibt eine einfache Methode für mehrere geeignete Standorte. Zuerst werden die Entscheidungsfaktoren gewichtet: zehn für besonders wichtig, sieben für wichtig, fünf für weniger wichtig und eins für unwichtig. Für Standorte außerhalb des Bezirks der IHK zu Rostock fragen Sie die IHK Ihrer Region nach deren Standortbewertungstabelle.
Gewichtung, Note, Punkte, Summe
- Faktoren gewichten10, 7, 5 oder 1
- Standorte benoten5 bis 1
- Punkte = Gewichtung mal Note
- Punkte addieren, höchste Summe gewinnt
Anschließend bewerten Sie jeden Standort mit Noten: 5 steht für sehr gut, 4 für gut, 3 für mittel, 2 für schlecht und 1 für sehr schlecht. Die Punktwertung wird mit der Gewichtungszahl multipliziert. Zum Schluss addieren Sie die Punkte, und der Standort mit der höchsten Punktzahl entspricht den Anforderungen am besten.
Entscheidend ist die Herleitung der Gewichtung. Die IHK-Quelle liefert dafür keine betriebswirtschaftliche Begründung. Leiten Sie die Stufen deshalb aus Ihrem Geschäftsziel ab: Wer Laufkundschaft braucht, gewichtet Kundennähe höher als ein Fertigungsbetrieb mit festen Abnehmern.
Beispielrechnung für einen Standort
Die folgende Rechnung ist ein eigenes, vereinfachtes Beispiel, kein Bestandteil der IHK-Vorlage. Angenommen, Sie bewerten drei Faktoren mit festen Gewichtungen:
| Einflussfaktor | Gewichtung | Note | Punkte |
|---|---|---|---|
| Kundennähe | 10 | 4 | 40 |
| Verkehrslage | 7 | 3 | 21 |
| Kosten | 5 | 2 | 10 |
| Summe | 71 |
Dasselbe Muster wenden Sie auf alle Standorte und alle Faktoren an. Achten Sie darauf, dass jede Zeile tatsächlich eine Note zwischen 1 und 5 erhält. Fehlt eine Note, bleibt die Summe unvollständig. Rechnen Sie die Summe je Standort getrennt durch und stellen Sie die Ergebnisse am Ende nebeneinander – erst dieser Vergleich zeigt, welcher Standort den Anforderungen am besten entspricht.
Gewichtung, Bewertung, Punkte und Rang
Die Vorlage der IHK zu Rostock arbeitet je Zeile mit vier Angaben: Gewichtung, Bewertung, Punkte und Rang. Die Spalte Rang sortiert die Faktoren nach ihrer Punktzahl: Platz eins erhält der Faktor mit den meisten Punkten, danach folgen die übrigen absteigend. So erkennen Sie auf einen Blick, welche Faktoren den Standort am stärksten prägen.
Neun Faktoren der IHK-Tabelle
- Kundennähe
- Verkehrslage
- Kundenparkplätze
- Energieversorgung
- Fachkräfte
- Konkurrenz
- Kosten
- Materialversorgung
Zusätzlich nennt die Quelle weitere Standortfragen, die nicht als eigene Tabellenzeile erscheinen. Dazu gehören behördliche Auflagen, die Zulieferernähe, das wissenschaftliche Umfeld sowie die Attraktivität für Personal. Prüfen Sie, ob Sie diese Punkte als eigene Zeile ergänzen oder separat dokumentieren. Achten Sie darauf, dass die Tabelle nicht beliebig wird, weil einzelne Faktoren doppelt oder gar nicht auftauchen.
Image und Standortwirkung für zugeworbene Fachkräfte
Die IHK zu Rostock fragt ausdrücklich, ob der Standort für Fach- und Führungskräfte attraktiv ist, die von auswärts angeworben werden müssen. Ergänzend nennt sie das kulturelle Angebot und den Freizeitwert des Standorts. Diese Fragen stehen als Prüfpunkte neben der Tabelle, nicht als eigene Zeile darin.
Image und Standortwirkung sind zwei Seiten derselben Frage: Wie wirkt der Standort auf die Menschen, die Sie gewinnen und halten wollen?
Die Gewerbeflächen und Standortanalyse der IHK Gießen-Friedberg weist für die Region Mittelhessen auf Wohn- und Lebensqualität als Faktor bei der Sicherung und Gewinnung von Fach- und Führungskräften hin. Auch dort bleibt die Aussage regionsbezogen und allgemein. Beide Quellen liefern keine Messgröße, mit der sich Attraktivität exakt bepunkten ließe.
Praktisch bedeutet das: Behandeln Sie die Personalattraktivität als eigene Prüfliste mit qualitativen Fragen. Dazu können Anbindung an Schule und Nahversorgung, Wohnungsangebot, Freizeitwert und kulturelles Angebot gehören. Ob diese Punkte in die Tabelle einfließen, bleibt Ihre Entscheidung. Eine Note auf einer Skala von 1 bis 5 lässt sich dafür vergeben, aber die Einstufung bleibt subjektiv.
Häufige Fragen
Die häufigsten Fragen beim Ausfüllen und Auswerten der Tabelle:
Wie viele Punkte sind ein gutes Ergebnis?
Die IHK-Methode nennt keine absolute Bestmarke. Der Standort mit der höchsten Punktzahl entspricht den Anforderungen am besten. Vergleichen Sie deshalb die Summen Ihrer Alternativen untereinander, nicht gegen einen festen Zielwert.
Was mache ich bei einem Gleichstand?
Die Quellen sehen keinen eigenen Mechanismus für Gleichstände vor. In diesem Fall können Sie die Gewichtung der strittigsten Faktoren prüfen und Ihre Annahmen offenlegen. Eine erneute, besser begründete Gewichtung ist methodisch vertretbar.
Ersetzt die Tabelle die Prüfung vor Ort?
Nein. Die Tabelle verdichtet Ihre Einschätzungen, ersetzt aber keine Angaben der Kommune zu planungsrechtlichen oder steuerlichen Fragen. Prüfen Sie diese Punkte separat und dokumentieren Sie die Quellen.
